반응형 기업구조조정2 [한국기업회생협회 윤병운 회장 칼럼] 홈플러스 회생의 기로, 메리츠금융과 MBK의 ‘강대강’ 대치로 인한 자금 경색 국면 홈플러스의 기업회생 절차가 중대한 갈림길에 섰다. 최대주주인 MBK파트너스와 채권단인 메리츠금융그룹 간의 DIP(Debtor In Possession) 대출 지원 조건을 둘러싼 대립이 격화되면서, 자금 조달에 차질이 빚어지고 회생 계획안의 실현 가능성마저 위협받고 있는 실정이다. 1. 자금 조달의 핵심 쟁점: 1,000억 원의 이견현재 홈플러스의 정상적인 운영을 위해서는 총 2,000억 원 규모의 긴급 운영자금이 절실한 상황이다. 이에 메리츠금융은 회생 절차를 뒷받침하기 위해 1,000억 원의 DIP 대출을 승인했으나, 잔여 1,000억 원의 조달 방안을 두고 MBK파트너스와 극명한 입장 차를 보이고 있다.최대주주의 책임 이행: 메리츠금융 측은 잔여 자금 1,000억 원에 대해 최대주주인 MBK파트너스.. 2026. 7. 1. 부채의 늪에서 회생으로, 기업을 살리는 것은 자금이 아니라 '골든타임'이다 부채과다로 경영상 어려움을 겪고 있거나 기업 신용의 문제로 금융권 대촐이 안되거나 은행의 경매 압박이 진행되고 계신 대표님을 위한 솔루션 기업회생 전문가가 말하는 기업 생존 전략과 회생절차의 진짜 의미기업의 부채는 성장의 동력이 될 수도 있지만 통제를 잃으면 생존을 위협하는 위험요인이 됩니다. 기업회생 전문가의 시각에서 부채 감축 전략, 자율 구조조정, 기업회생절차, 회생과 파산의 차이, 기업 생존을 위한 골든타임의 중요성을 분석합니다. 부채는 성장의 연료이지만, 통제를 잃으면 기업을 무너뜨린다기업은 성장하기 위해 자금을 필요로 합니다. 신제품 개발을 위한 연구개발 투자, 생산시설 확충, 우수 인재 확보, 해외시장 진출 등 대부분의 성장 전략은 일정 수준의 부채를 전제로 이루어집니다. 적절한 차입은 .. 2026. 6. 24. 이전 1 다음 반응형
