반응형 기업회생 및 파산14 [한국기업회생협회 윤병운 회장 칼럼] 부채의 늪에서 '회생'으로... 기업 생존을 위한 시간과의 싸움 부채과다로 경영상 어려움을 겪고 있거나 기업 신용의 문제로 금융권 대촐이 안되거나 은행의 경매 압박이 진행되고 계신 대표님을 위한 솔루션 [중소기업연합뉴스] 윤병운 칼럼니스트 = 기업 경영에서 부채는 성장을 위한 지렛대가 될 수도 있지만, 통제 범위를 벗어나는 순간 생존을 위협하는 족쇄로 변한다. 많은 경영자가 빠지는 함정은 "버티다 보면 나아질 것"이라는 희망적 관망이다. 그러나 부채 과다 기업의 경영은 본질적으로 시간과의 싸움이다. 이자 비용이 영업이익을 잠식하는 ‘위험적 한계시점’이 발생했다면, 경영의 패러다임을 '확장'에서 '생존과 재편'으로 즉각 전환해야 합니다.기업의 부채 감축 노력에는 경영자의 정상적이고 이성적인 경영적 판단력이 중요시된다. 왜냐하면 경영개선을 위한 골든타임을 놓치면 영영 회.. 2026. 6. 24. 회생기업의 눈물, 경영권 방어와 자금 조달의 딜레마를 넘어설 생존 전략 "회생기업의 눈물, 경영권 방어와 자금 조달의 딜레마를 넘어설 생존 전략"현행 채무자회생법에 따른 회생절차는 재정적 어려움으로 파탄에 직면한 기업에게 합법적인 ‘부활의 기회’를 제공한다. 회생계획안이 법원의 인가결정을 받으면, 회생담보권을 제외한 일반 회생채권의 최대 70% 안팎이 감면 또는 출자전환이 된다. 남은 채무는 통상 10년간 분할 변제하는 방식으로 재조정되므로, 겉보기에는 기업이 과도한 채무 부담에서 벗어나 정상적인 경영활동에만 매진할 수 있는 환경이 조성된 것처럼 보인다.그러나 이는 현실을 모르고 하는 표면적인 진단에 불과하다. 법원의 손을 떠나 시장으로 복귀한 회생기업 앞에는 법정관리 시절보다 더 가혹한 ‘2차 생존 게임’이 기다리고 있다. 가장 고질적인 문제는 두 가지다. 첫째는 채무 감.. 2026. 6. 24. 이전 1 2 3 다음 반응형
