반응형 한국기업회생협회윤병운회장6 제1편, 홈플러스 회생절차 폐지, 정말 끝일까? 금융지원과 기업회생 전문가가 바라본 앞으로의 과제 "홈플러스가 결국 여기까지 왔습니다"국내 유통업계를 대표하던 홈플러스가 결국 회생절차 폐지라는 중대한 국면을 맞았습니다. 많은 사람들이 "이제 홈플러스는 끝난 것 아니냐", "곧바로 파산하는 것 아니냐"라는 이야기를 하고 있습니다. 하지만 기업회생 업무를 오래 경험한 입장에서 말씀드리면, 회생절차 폐지는 기업의 마지막 단계가 아니라 또 다른 갈림길에 서게 되었다는 의미에 더 가깝습니다.이번 사안에서 가장 먼저 주목해야 하는 부분은 홈플러스 자체보다 협력업체입니다. 대기업 한 곳의 위기는 수천 개의 중소기업과 소상공인에게 직접적인 영향을 미치기 때문입니다. 이러한 이유로 정부와 금융권도 회생절차 폐지 결정 직후 긴급 대응회의를 개최하고 금융지원 방안을 발표했습니다. 회생절차 폐지란 무엇을 의미할까?많은 사.. 2026. 7. 7. [윤병운 회장 칼럼] 메리츠금융-MBK '강대강' 대치…홈플러스 회생시계 멈추나 메리츠금융-MBK '강대강' 대치…홈플러스 회생시계 멈추나 홈플러스의 생존 가능성, 불투명한가?메리츠금융그룹과 MBK파트너스 간 책임 공방이 격화되면서 기업회생 절차를 밟고 있는 홈플러스의 생존 가능성이 갈수록 불투명해지고 있다. 시장에서는 양측이 자금 지원을 둘러싼 입장 차를 좁히지 못할 경우 홈플러스가 회생이 아닌 파산 수순으로 내몰릴 수 있다는 우려가 커지고 있다.투자은행(IB) 업계와 금융권에 따르면 메리츠금융은 최근 이사회를 열고 홈플러스에 대한 DIP(Debtor-in-Possession·회생기업 운영자금) 대출 지원안을 의결했다. 다만 홈플러스가 회생절차를 이어가기 위해 필요한 긴급 운영자금 2000억원 가운데 절반인 1000억원만 지원하기로 결정했다.메리츠금융, 최대주주인 MBK파트너의.. 2026. 6. 25. 회생기업의 IP를 담보로 대출을 받을 수 있나요? 2021년 9월 10일 서울회생법원과 지식재산처(구, 특허청)는 회생기업을 위한 업무협약을 체결하고 회생기업의 담보지식재산권(IP)를 매입하여 채무변제 자금을 지원하고 기업 경영 지속을 위한 통상실시권 및 재구매 우선권도 부여하기로 하였다.지식재산처의 ‘담보특허 매입 후 실시(Sales & License Back) 프로그램’(이하 “SLB 프로그램”)은 지식재산처가 기업으로부터 담보IP를 매입하여 기업의 채무변제를 지원함과 동시에, 담보IP에 대한 실시권을 부여하여 담보IP를 계속 사용할 수 있도록 지원하는 프로그램이다.2025년 1월 16일 지식재산처 보도자료에 의하면 ㈜파워보이스는 인공지능 음성인식·화자인증 관련 소프트웨어를 개발하는 기업으로, 코로나19로 인한 경기침체 여파로 ’22년 3월 회생절차.. 2026. 6. 24. 부채의 늪에서 회생으로, 기업을 살리는 것은 자금이 아니라 '골든타임'이다 부채과다로 경영상 어려움을 겪고 있거나 기업 신용의 문제로 금융권 대촐이 안되거나 은행의 경매 압박이 진행되고 계신 대표님을 위한 솔루션 기업회생 전문가가 말하는 기업 생존 전략과 회생절차의 진짜 의미기업의 부채는 성장의 동력이 될 수도 있지만 통제를 잃으면 생존을 위협하는 위험요인이 됩니다. 기업회생 전문가의 시각에서 부채 감축 전략, 자율 구조조정, 기업회생절차, 회생과 파산의 차이, 기업 생존을 위한 골든타임의 중요성을 분석합니다. 부채는 성장의 연료이지만, 통제를 잃으면 기업을 무너뜨린다기업은 성장하기 위해 자금을 필요로 합니다. 신제품 개발을 위한 연구개발 투자, 생산시설 확충, 우수 인재 확보, 해외시장 진출 등 대부분의 성장 전략은 일정 수준의 부채를 전제로 이루어집니다. 적절한 차입은 .. 2026. 6. 24. 기업부채 해결방법 총정리｜기업회생 골든타임을 놓치면 안 되는 이유(1편) 기업의 부채가 위험 수준에 도달했다면 무엇부터 해야 할까요? 기업회생 전문가의 시각에서 기업부채 해결방법, 현금흐름 관리, 자율 구조조정 4단계, 기업회생의 골든타임까지 자세히 설명합니다.부채의 늪에서 '회생'으로… 기업 생존을 위한 시간과의 싸움기업을 경영하다 보면 부채는 피할 수 없는 존재입니다. 새로운 공장을 짓고, 연구개발을 확대하고, 우수한 인재를 채용하기 위해서는 적절한 금융 활용이 반드시 필요합니다. 다시 말해 부채는 기업 성장의 연료가 될 수도 있습니다. 그러나 모든 부채가 성장으로 이어지는 것은 아닙니다. 기업의 상환 능력을 넘어서는 순간, 부채는 성장의 엔진이 아니라 기업을 무너뜨리는 가장 무거운 족쇄가 됩니다.필자는 오랜 기간 기업회생과 구조조정 현장에서 수많은 기업을 상담하며 공통된.. 2026. 6. 24. 회생기업의 눈물, 경영권 방어와 자금 조달의 딜레마를 넘어설 생존 전략 "회생기업의 눈물, 경영권 방어와 자금 조달의 딜레마를 넘어설 생존 전략"현행 채무자회생법에 따른 회생절차는 재정적 어려움으로 파탄에 직면한 기업에게 합법적인 ‘부활의 기회’를 제공한다. 회생계획안이 법원의 인가결정을 받으면, 회생담보권을 제외한 일반 회생채권의 최대 70% 안팎이 감면 또는 출자전환이 된다. 남은 채무는 통상 10년간 분할 변제하는 방식으로 재조정되므로, 겉보기에는 기업이 과도한 채무 부담에서 벗어나 정상적인 경영활동에만 매진할 수 있는 환경이 조성된 것처럼 보인다.그러나 이는 현실을 모르고 하는 표면적인 진단에 불과하다. 법원의 손을 떠나 시장으로 복귀한 회생기업 앞에는 법정관리 시절보다 더 가혹한 ‘2차 생존 게임’이 기다리고 있다. 가장 고질적인 문제는 두 가지다. 첫째는 채무 감.. 2026. 6. 24. 이전 1 다음 반응형
