반응형 기업 구조조정5 동전주 시대의 종말, 이제는 ‘상장 유지’가 아니라 ‘기업가치 회복’이다 정부의 강력한 상장폐지 정책과 한계기업이 선택해야 할 진정한 구조조정 전략윤병운 | 한국기업회생협회 회장 · M&A·기업회생 전문가"버티는 기업은 사라지고, 바꾸는 기업만 살아남는다" 국내 자본시장이 역사적인 전환점에 들어섰다. 금융위원회와 한국거래소가 추진하는 상장폐지 제도 개편은 단순히 몇 개 기업을 시장에서 퇴출시키기 위한 정책이 아니다. 대한민국 자본시장의 체질을 근본적으로 개선하고, 투자자 신뢰를 회복하며, 혁신기업이 성장할 수 있는 환경을 만들기 위한 구조개혁의 시작이다.그동안 국내 증시에는 실적 부진에도 불구하고 반복적인 유상증자, 전환사채(CB) 발행, 최대주주 변경, 테마성 신사업 발표 등을 통해 상장사 지위를 유지하는 기업들이 적지 않았다. 그러나 이제 이러한 방식은 더 이상 통하지 않.. 2026. 7. 14. JTBC ARS 승인으로 본 기업회생의 새로운 패러다임 ARS와 Pre-ARS의 모든 것윤병운 | 기업회생·M&A 전문가최근 JTBC가 서울회생법원의 ARS(Autonomous Restructuring Support, 자율구조조정 지원 프로그램) 승인을 받으면서 기업회생 제도가 다시 한번 자본시장의 중심 이슈로 떠오르고 있다. 중앙그룹 일부 계열사들이 기업회생절차를 신청한 가운데 JTBC는 회생절차 개시 여부를 일정 기간 유예받고 채권단과 자율적인 구조조정을 추진할 수 있는 기회를 확보했다. 이른바 '한 달의 골든타임'을 얻은 것이다.이번 결정은 단순히 한 방송사의 유동성 위기를 넘어 우리나라 기업회생 제도가 어떠한 방향으로 발전하고 있는지를 보여주는 상징적인 사례다. 과거에는 회생절차가 시작되면 곧바로 법원의 관리 아래 강제적인 구조조정이 진행되는 것이 일.. 2026. 7. 9. 기업회생이 기업을 살리는 이유｜회생절차의 7가지 효과와 성공전략 완전정리 (2편) 기업회생은 부실기업을 정리하는 절차가 아니라 기업을 다시 살리는 법적 구조조정 제도입니다. 기업회생의 7가지 효과, 회생과 파산의 차이, 성공사례, M&A 활용전략, 기업 정상화를 위한 골든타임을 기업회생 전문가의 시각으로 자세히 설명합니다. 기업회생은 실패가 아니라 미래를 위한 전략적 선택이다1편에서는 기업이 위기에 빠졌을 때 가장 먼저 확인해야 하는 세 가지 위험 신호와 자율적인 구조조정 방법에 대해 살펴보았습니다. 그러나 현실에서는 모든 기업이 자구 노력만으로 위기를 극복할 수 있는 것은 아닙니다.이미 금융기관의 연체가 시작되었거나, 거래처의 지급 독촉이 이어지고, 압류와 가압류가 진행되는 상황이라면 더 이상 경영자의 의지만으로는 해결하기 어려운 단계에 이르렀다고 볼 수 있습니다.이때 필요한 것이 .. 2026. 7. 8. 50억 원 이하 기업이라면 반드시 알아야 할 '간이회생제도 50억 원 이하 기업이라면 반드시 알아야 할 '간이회생제도' 위기의 기업을 살리는 가장 현실적인 재도전 전략고금리 시대, 기업의 생존은 속도와 판단이 결정한다총부채 50억 원 이하 기업이라면 일반 기업회생보다 간이회생제도가 더 효과적일 수 있습니다. 간이회생의 장점, 일반 기업회생과의 차이, 성공 전략, 신청 시기, 채권자 동의 요건까지 기업회생 전문가가 자세히 분석합니다.고금리 시대, 중소기업에게 가장 필요한 것은 '빠른 회생'이다최근 몇 년간 이어진 고금리와 경기 둔화는 많은 중소기업과 소상공인을 벼랑 끝으로 내몰고 있습니다. 매출은 유지되더라도 금융비용이 급격히 증가하면서 영업이익이 이자비용으로 대부분 소진되는 기업이 적지 않습니다. 여기에 원자재 가격 상승과 인건비 부담까지 더해지면서 기업의 현금.. 2026. 6. 24. 기업부채 해결방법 총정리｜기업회생 골든타임을 놓치면 안 되는 이유(1편) 기업의 부채가 위험 수준에 도달했다면 무엇부터 해야 할까요? 기업회생 전문가의 시각에서 기업부채 해결방법, 현금흐름 관리, 자율 구조조정 4단계, 기업회생의 골든타임까지 자세히 설명합니다.부채의 늪에서 '회생'으로… 기업 생존을 위한 시간과의 싸움기업을 경영하다 보면 부채는 피할 수 없는 존재입니다. 새로운 공장을 짓고, 연구개발을 확대하고, 우수한 인재를 채용하기 위해서는 적절한 금융 활용이 반드시 필요합니다. 다시 말해 부채는 기업 성장의 연료가 될 수도 있습니다. 그러나 모든 부채가 성장으로 이어지는 것은 아닙니다. 기업의 상환 능력을 넘어서는 순간, 부채는 성장의 엔진이 아니라 기업을 무너뜨리는 가장 무거운 족쇄가 됩니다.필자는 오랜 기간 기업회생과 구조조정 현장에서 수많은 기업을 상담하며 공통된.. 2026. 6. 24. 이전 1 다음 반응형
