반응형 회생절차3 기업이 문을 닫기 전에 반드시 검토해야 할 기업회생 기업이 문을 닫기 전에 반드시 검토해야 할 기업회생잘차폐업은 선택이 아니라 '검토하지 않은 결과'인 경우가 많다기업을 닫기 전, 반드시 회생 가능성부터 진단해야 한다청산과 회생, 무엇이 더 큰 가치를 만드는지가 판단 기준이다핵심요약 경영이 어려워지면 경영자는 폐업을 먼저 떠올리지만, 폐업은 되돌릴 수 없는 결정이다. 문을 닫기 전 반드시 청산가치와 계속기업가치를 비교하고, 회생절차·ARS·M&A를 통한 정상화 가능성을 전문가와 함께 진단해야 한다. 계속기업가치가 청산가치보다 높다면 폐업보다 회생이 기업과 이해관계자 모두에게 더 큰 가치를 만든다.경영이 어려워지면 많은 경영자들이 가장 먼저 떠올리는 선택지는 '폐업'이다. 더 이상 감당할 수 없는 부채, 끊임없는 자금압박, 반복되는 적자 속에서 사업을 접.. 2026. 9. 15. 기업회생의 성패를 결정하는 것은 '신청 시점'이다 기업회생의 성패를 결정하는 것은 '신청 시점'이다기업회생은 '얼마나 어려운가'가 아니라 '언제 시작하는가'로 성패가 갈린다회생신청의 골든타임을 놓치면 회생 가능성 자체가 사라진다신청 시점을 결정하는 것은 재무제표 한 장이 아니라 '현금흐름'이다핵심요약 기업회생의 성공 여부는 부채 규모가 아니라 '신청 시점'에 달려 있다. 자금수지 악화, 여신 회수, 거래처 결제조건 악화, 체납 누적 등 골든타임 신호가 겹쳐 나타나는 시점을 놓치지 않고, 현금흐름·계속기업가치·핵심자산 담보 여력을 기준으로 회생절차·ARS·M&A 등 구조조정 방법을 조기에 결정하는 것이 기업회생 성공의 핵심 전략이다."기업회생은 실패가 아니라 재도전을 위한 경영전략이다." 나는 지난 칼럼에서 이렇게 강조한 바 있다. 그런데 실제 기업회생.. 2026. 9. 15. 부실기업의 기준은 무엇인가, 그리고 회생의 골든타임을 찾아라 부실기업의 기준은 무엇인가, 그리고 회생의 골든타임을 찾아라 필자는 현재 (사)한국기업회생협회 회장, (사)한국M&A컨설팅협회 사무총장직을 맏고 있으면서 20여년가까지 기업회생,기업구조조정, M&A분야에 종사하고 있는 전문가로써 오늘은 "부실기업의 기준은 무엇인가, 그리고 회생의 골든타임을 찾아라" 라는 제목으로 알아보고자 한다.매출이 줄었다고, 적자가 났다고 곧바로 '부실기업'이라 단정할 수는 없다.진짜 위험한 신호는 재무제표보다 현금흐름과 신용에서 먼저 나타난다.회생의 골든타임은 '가장 어려울 때'가 아니라 '아직 회복 여력이 있을 때'다.기업구조조정과 기업회생, M&A 현장에서 경영자들을 만날 때마다 가장 많이 받는 질문이 있다. "우리 회사가 부실기업인가요?" 그리고 곧바로 이어지는 질문은 "지.. 2026. 9. 14. 이전 1 다음 반응형
