반응형 기업회생&기업구조조정28 회생기업의 비핵심 자산 매각 전략, 무엇을·언제·어떻게 팔아야 하는가 회생기업의 비핵심 자산 매각 전략, 무엇을·언제·어떻게 팔아야 하는가유동성 확보를 넘어 기업가치를 지키는 구조조정의 기술 위기에 처한 기업이 가장 먼저 꺼내는 카드는 대개 '자산매각'이다. 공장을 팔고, 부동산을 처분하고, 계열사 지분을 넘긴다. 그런데 현장에서 지켜보면 같은 '자산매각'이라는 단어를 쓰면서도 결과는 극단적으로 갈린다. 어떤 기업은 비핵심자산을 팔아 유동성을 확보하고 핵심사업에 집중해 재도약하고, 어떤 기업은 급한 불을 끄려다 핵심자산까지 헐값에 내놓으며 회생 자체가 불가능해진다. 필자는 한국기업회생협회 회장이자 한국M&A컨설팅협회 사무총장으로서 수많은 구조조정 현장을 경험하며, 이 차이가 '무엇을 파느냐'보다 '어떤 순서와 기준으로 파느냐'에서 갈린다는 것을 확인했다.비핵심자산 매각은 .. 2026. 10. 2. 적자기업을 흑자기업으로 바꾸는 사업구조 혁신 적자기업을 흑자기업으로 바꾸는 사업구조 혁신숫자를 줄이는 구조조정이 아니라, 돈을 버는 구조를 다시 짜는 경영전략 기업구조조정과 기업회생 현장에서 가장 많이 받는 질문 중 하나는 "적자기업도 흑자기업으로 바뀔 수 있는가"이다. 필자는 한국기업회생협회 회장이자 한국M&A컨설팅협회 사무총장으로서 수많은 적자기업의 회생과 M&A를 자문해 왔다. 그 경험에서 분명하게 말할 수 있는 것은, 적자와 흑자를 가르는 것은 매출 규모나 자금력이 아니라 '사업구조'라는 사실이다. 같은 자산, 같은 인력, 같은 시장을 두고도 사업구조를 어떻게 짜느냐에 따라 적자기업이 흑자기업으로 바뀌고, 흑자기업이 적자기업으로 무너지기도 한다. 결국 흑자전환의 출발점은 돈을 더 투입하는 것이 아니라, 돈을 버는 구조로 사업을 다시 설계하는.. 2026. 10. 2. 회생기업의 원가절감, 단순한 비용삭감으로 끝나서는 안 된다 회생기업의 원가절감, 단순한 비용삭감으로 끝나서는 안 된다줄이는 것이 아니라 ‘이익을 만드는 원가구조’를 다시 설계해야 재도전이 가능하다 회생절차에 들어간 기업의 경영진이 가장 먼저 꺼내 드는 카드는 대개 원가절감이다. 인력을 줄이고, 지점을 닫고, 연구개발과 설비투자를 멈추고, 협력업체 단가를 낮춘다. 당장의 현금 유출을 막는다는 점에서 반드시 필요한 조치다. 그러나 필자는 한국기업회생협회 회장이자 한국M&A컨설팅협회 사무총장으로서 기업구조조정과 M&A 현장을 지켜보며, 비용삭감만으로 끝난 회생은 오래가지 못한다는 사실을 반복해서 확인해 왔다.핵심 요약 회생기업의 원가절감은 ‘얼마를 줄였는가’가 아니라 ‘무엇을 지키면서 어떤 구조로 바꿨는가’로 평가받아야 한다. 단순 비용삭감은 1회성 효과에 그치지만.. 2026. 10. 2. 인력 구조조정과 고용 유지, 어떻게 균형을 잡을 것인가 사람을 지키는 것과 회사를 지키는 것은 대립하지 않는다 — 순서와 설계의 문제다 회생기업의 인력 구조조정과 고용 유지, 어떻게 균형을 잡을까? 정리해고 요건, 고용유지 대안, 쌍용차·성동조선 사례로 보는 기업회생 전문가 윤병운 회장의 칼럼.기업회생 현장에서 경영자가 가장 무겁게 꺼내는 질문은 늘 같다. "사람을 줄여야 합니까, 지켜야 합니까?" 인건비는 대부분 기업에서 가장 큰 고정비이므로 재무만 보면 감원이 가장 빠른 해법처럼 보인다. 그러나 회생기업의 가치는 결국 사람에게서 나온다. 기술, 영업망, 고객 관계, 현장 노하우는 재무제표에 적히지 않은 채 직원의 머릿속과 손끝에 있다. 필자는 한국기업회생협회 회장이자 한국M&A컨설팅협회 사무총장으로서 이 질문에 이렇게 답한다. 핵심은 '감축이냐 유지냐'의.. 2026. 9. 29. 기업회생에서 구조조정은 왜 필요한가 채무조정은 시간을 벌어 채무조정은 시간을 벌어줄 뿐, 기업을 살리는 것은 사업구조의 변화다핵심 요약: 기업회생에서 구조조정이 필요한 이유는 채무조정만으로는 부실의 원인이 제거되지 않기 때문이다. 회생절차가 빚의 무게를 덜어주는 제도라면, 구조조정은 다시 돈을 벌 수 있는 체질을 만드는 작업이다. 두 가지가 함께 이루어질 때 기업은 청산가치보다 높은 계속기업가치를 회복할 수 있다.회생절차를 신청하면 모든 문제가 해결될 것이라고 기대하는 경영자를 현장에서 자주 만난다. 채권 행사가 멈추고 이자 부담이 줄어드니 숨통이 트이는 것은 사실이다. 그러나 그것은 회생의 출발선일 뿐이다. 나는 한국기업회생협회 회장이자 한국M&A컨설팅협회 사무총장으로서 수많은 기업의 회생과 매각 현장을 지켜보며, 살아남은 기업과 사라진.. 2026. 9. 28. 회생기업의 현금흐름 관리가 중요한 이유 이익이 아니라 현금이 기업의 생사를 가른다기업이 무너지는 순간은 적자가 나는 날이 아니라, 결제해야 할 돈이 통장에 없는 날이다. 회생 현장에서 수많은 경영자를 만나며 거듭 확인한 사실이다. 매출이 있고 수주잔고가 있고 기술이 있어도, 당장 지급해야 할 임금과 원자재 대금을 치를 현금이 없으면 기업은 멈춘다. 반대로 회생절차 중이라도 현금을 통제하는 기업은 채무조정과 M&A를 거쳐 다시 일어선다. 필자는 한국기업회생협회 회장이자 한국M&A컨설팅협회 사무총장으로서, 회생기업에게 현금흐름 관리가 왜 결정적인지 실제 사례와 함께 정리하고자 한다.핵심 요약회생기업은 손익보다 현금흐름이 생존을 좌우한다. 이유는 세 가지다.① 흑자여도 현금이 마르면 사업이 멈추기 때문이다. ② 회생절차에서는 공익채권과 회생채권의 .. 2026. 9. 28. 이전 1 2 3 4 5 다음 반응형
