반응형 기업회생&기업구조조정28 기업회생은 실패가 아니라 재도전을 위한 경영전략이다 기업회생은 실패가 아니라 재도전을 위한 경영전략이다 기업회생은 '실패의 기록'이 아니라 '재도전의 시작점'이다경영자가 실패했다고 해서 그 사업이 가진 가치까지 사라지는 것은 아니다정부조차 이제는 실패를 지원 대상이 아니라 국가적 자산으로 다루기 시작했다핵심요약 기업회생은 실패의 낙인이 아니라 재도전을 위해 법과 제도가 마련한 경영전략이다. 채무자회생법은 청산이 아닌 갱생 가능성을 전제로 설계됐고, 회생인가·신용회복 이력이 있어도 요건을 충족하면 정책자금을 지원받을 수 있다. 중소벤처기업부는 2025년 12월 '재도전 응원본부'를 출범하고 재도전성공학교 등 3대 사업에 약 1,398억 원을 편성하는 등, 실패를 국가적 자산으로 재정의하는 정책 전환도 뚜렷하다.기업회생을 처음 상담하러 오는 경영자들의 표정.. 2026. 9. 17. 기업회생에서 '기업가치 보존'이 중요한 이유 기업회생에서 '기업가치 보존'이 중요한 이유 기업회생의 목적은 '생존'이 아니라 '가치 보존'이다부채를 아무리 잘 조정해도 기업가치가 무너지면 회생은 성립하지 않는다청산가치보다 계속기업가치가 높아야 한다는 것은 법이 정한 최소 기준이다핵심요약 기업회생의 본질은 부채 축소가 아니라 기업가치 보존에 있다. 채무자회생법은 계속기업가치가 청산가치보다 낮지 않아야 한다는 청산가치 보장의 원칙을 회생계획 인가의 핵심 기준으로 두고 있으며, 신청 시점이 늦어질수록 담보 소진과 인력·거래처 이탈로 계속기업가치가 훼손되어 절차 자체가 위태로워진다. 최근 인가 전 M&A와 스토킹호스 방식이 확산되는 것도 결국 기업가치 훼손을 최소화하려는 실무적 대응이다.기업회생 상담을 하다 보면 경영자들은 대부분 '부채를 얼마나 줄일.. 2026. 9. 16. 회생기업에 대한 사회적 인식, 이제는 바뀌어야 한다 회생기업에 대한 사회적 인식, 이제는 바뀌어야 한다회생절차를 신청한 기업이라고 해서 '부실기업'인 것은 아니다데이터는 재도전 기업이 오히려 더 오래, 더 튼튼하게 생존한다는 것을 보여준다낙인은 법과 통계가 아니라 우리의 인식 속에 남아 있다핵심요약 회생절차는 '부실기업'의 표식이 아니라 계속기업 가치를 인정받아 정상화를 추진하는 법적 절차다. 재창업·재도전 지원기업의 생존율과 매출이 일반 창업기업을 크게 웃돈다는 통계에도 불구하고, 금융권의 낙인효과와 사회적 편견은 여전히 회생기업의 재도전을 가로막고 있다. 용어 사용, 신용평가 체계, 정책자금, 성공사례 공유 등 다방면의 인식 전환이 필요하다."저 회사, 회생절차 들어갔대." 이 한마디에 담긴 시선은 대체로 부정적이다. 거래처는 결제조건을 재검토하고,.. 2026. 9. 15. 기업회생은 법원의 절차인가, 경영자의 전략인가 기업회생은 법원의 절차인가, 경영자의 전략인가 기업회생은 법원이 정하는 절차이자, 동시에 경영자가 설계하는 전략이다법원은 회생의 '틀'을 제공할 뿐, 회생의 '내용'을 채우는 것은 경영자다법원 절차 안에서 전략을 세우지 못하면, 절차는 통과해도 회생은 실패한다핵심요약 채무자회생법상 회생절차는 법원이 이해관계인의 법률관계를 조정해 사업의 효율적 회생을 돕는 법적 틀이다. 그러나 사업재편 방향, 채권자 협상, M&A 등 회생의 실질적 내용은 기존 경영자가 관리인이 되는 DIP 제도 아래에서 경영자가 직접 설계한다. 최근 ARS·pre-ARS·하이브리드 구조조정 등 법원과 경영자의 협업을 강화하는 제도들이 확대되면서, 기업회생은 '법원의 절차'이자 '경영자의 전략'이라는 두 성격을 함께 갖게 됐다.기업회생을.. 2026. 9. 15. 기업회생의 성패를 결정하는 것은 '신청 시점'이다 기업회생의 성패를 결정하는 것은 '신청 시점'이다기업회생은 '얼마나 어려운가'가 아니라 '언제 시작하는가'로 성패가 갈린다회생신청의 골든타임을 놓치면 회생 가능성 자체가 사라진다신청 시점을 결정하는 것은 재무제표 한 장이 아니라 '현금흐름'이다핵심요약 기업회생의 성공 여부는 부채 규모가 아니라 '신청 시점'에 달려 있다. 자금수지 악화, 여신 회수, 거래처 결제조건 악화, 체납 누적 등 골든타임 신호가 겹쳐 나타나는 시점을 놓치지 않고, 현금흐름·계속기업가치·핵심자산 담보 여력을 기준으로 회생절차·ARS·M&A 등 구조조정 방법을 조기에 결정하는 것이 기업회생 성공의 핵심 전략이다."기업회생은 실패가 아니라 재도전을 위한 경영전략이다." 나는 지난 칼럼에서 이렇게 강조한 바 있다. 그런데 실제 기업회생.. 2026. 9. 15. 부실기업의 기준은 무엇인가, 그리고 회생의 골든타임을 찾아라 부실기업의 기준은 무엇인가, 그리고 회생의 골든타임을 찾아라 필자는 현재 (사)한국기업회생협회 회장, (사)한국M&A컨설팅협회 사무총장직을 맏고 있으면서 20여년가까지 기업회생,기업구조조정, M&A분야에 종사하고 있는 전문가로써 오늘은 "부실기업의 기준은 무엇인가, 그리고 회생의 골든타임을 찾아라" 라는 제목으로 알아보고자 한다.매출이 줄었다고, 적자가 났다고 곧바로 '부실기업'이라 단정할 수는 없다.진짜 위험한 신호는 재무제표보다 현금흐름과 신용에서 먼저 나타난다.회생의 골든타임은 '가장 어려울 때'가 아니라 '아직 회복 여력이 있을 때'다.기업구조조정과 기업회생, M&A 현장에서 경영자들을 만날 때마다 가장 많이 받는 질문이 있다. "우리 회사가 부실기업인가요?" 그리고 곧바로 이어지는 질문은 "지.. 2026. 9. 14. 이전 1 2 3 4 5 다음 반응형
