반응형 계속기업가치4 부채가 많은 기업도 살아남을 수 있는 이유 부채 규모가 아니라 '기업가치'와 '구조조정 역량'이 생존을 결정한다 경영자나 채권자를 만나 상담을 하다 보면 가장 먼저 듣는 질문이 있다. "이 회사, 부채가 이렇게 많은데 살릴 수 있습니까?" 부채총계, 부채비율, 차입금 규모 같은 숫자만 보면 답은 이미 정해진 것처럼 보인다. 그러나 필자는 한국기업회생협회 회장이자 한국M&A컨설팅협회 사무총장으로서 기업회생과 M&A 현장에서 수많은 기업의 흥망을 지켜보며 한 가지 사실을 확인해 왔다. 부채가 많다는 것 자체는 기업의 생사를 가르는 절대적 기준이 아니라는 것이다. 실제로 부채비율이 수백 퍼센트에 이르렀던 기업이 회생절차와 M&A를 거쳐 흑자 기업으로 돌아온 사례가 있는가 하면, 채권단의 오랜 자금 지원을 받고도 끝내 청산된 기업도 있다. 이 차이는 어.. 2026. 9. 28. 기업회생과 기업파산, 무엇이 다른가 필자는 현재 (사)한국기업회생협회 회장, (사)한국M&A컨설팅협회 사무총장직을 맏고 있으면서 20여년가까지 기업회생,기업구조조정, M&A분야에 종사하고 있는 전문가로써 오늘은 기업회생과 기업파산은 어떤 차이가 있는지 알아보고자 한다.위기에 처한 경영자가 반드시 알아야 할 차이기업회생은 기업을 '살리는' 절차이고, 기업파산은 기업을 '정리하는' 절차다두 제도를 구분하지 못하면 '회생의 골든타임'을 놓친다선택의 기준은 감정이 아니라 '계속기업가치와 청산가치의 비교'다경영자들과 상담을 하다 보면 가장 많이 듣는 질문 중 하나가 “기업회생과 기업파산이 뭐가 다른가요”라는 질문이다. 두 단어 모두 기업이 재정적으로 어려운 상황에서 등장하는 절차이다 보니, 많은 경영자들이 이를 같은 것으로 오해하거나 반대로 회생을.. 2026. 9. 14. 법인회생, 정말 망한 기업만 신청하는 것일까? 필자는 현재 (사)한국기업회생협회 회장, (사)한국M&A컨설팅협회 사무총장직을 수행하고 있는 기업구조조정과 M&A전문가로 법인회생의 진짜 의미와 회생을 검토해야 하는 순간을 가져보고자 합니다. 기업을 경영하다 보면 누구나 한 번쯤 위기를 경험하게 된다. 매출이 감소하고, 거래처의 결제가 늦어지고, 금융기관의 대출 만기가 다가오는데 자금은 부족한 상황이 발생할 수 있다. 특히 최근처럼 경기 불확실성이 커지고 원자재 가격과 인건비, 금융비용 등이 동시에 상승하는 환경에서는 건실하게 사업을 운영하던 기업도 갑작스럽게 자금난에 빠질 수 있다.그런데 많은 기업 대표들은 회사의 자금 사정이 어려워지면 가장 먼저 ‘법인회생’을 떠올리면서도 동시에 두려움을 느낀다.“법인회생을 신청하면 회사가 망한 것으로 보는 것 아닌.. 2026. 9. 10. 기업회생이 기업을 살리는 이유｜회생절차의 7가지 효과와 성공전략 완전정리 (2편) 기업회생은 부실기업을 정리하는 절차가 아니라 기업을 다시 살리는 법적 구조조정 제도입니다. 기업회생의 7가지 효과, 회생과 파산의 차이, 성공사례, M&A 활용전략, 기업 정상화를 위한 골든타임을 기업회생 전문가의 시각으로 자세히 설명합니다. 기업회생은 실패가 아니라 미래를 위한 전략적 선택이다1편에서는 기업이 위기에 빠졌을 때 가장 먼저 확인해야 하는 세 가지 위험 신호와 자율적인 구조조정 방법에 대해 살펴보았습니다. 그러나 현실에서는 모든 기업이 자구 노력만으로 위기를 극복할 수 있는 것은 아닙니다.이미 금융기관의 연체가 시작되었거나, 거래처의 지급 독촉이 이어지고, 압류와 가압류가 진행되는 상황이라면 더 이상 경영자의 의지만으로는 해결하기 어려운 단계에 이르렀다고 볼 수 있습니다.이때 필요한 것이 .. 2026. 7. 8. 이전 1 다음 반응형
