반응형 한국기업회생협회업2 회생기업의 재무구조 개선, 어디서부터 시작해야 하는가 순서를 잘못 잡으면, 회생계획이 인가돼도 위기는 다시 찾아온다회생절차에 들어간 기업의 경영진과 채권단이 가장 먼저 부딪히는 질문은 언제나 같다. “재무구조를 어디서부터 손대야 하는가.” 부채비율을 낮추는 것이 급한지, 자산을 팔아 현금부터 만드는 것이 먼저인지, 아니면 사업 자체를 줄이는 것이 우선인지 순서가 정리되지 않으면 회생계획은 방향을 잃는다. 필자는 한국기업회생협회 회장이자 한국M&A컨설팅협회 사무총장으로서 다수 회생기업의 재무구조 개선과 M&A 자문을 수행하며, 순서를 잘못 잡은 기업은 아무리 많은 자금을 투입해도 살아나지 못한다는 사실을 현장에서 반복적으로 확인해 왔다. 재무구조 개선은 부채를 줄이는 산술 문제가 아니라, 어떤 순서로 손을 대야 기업가치가 회복되는지를 설계하는 경영전략의 문제.. 2026. 9. 27. 기업회생은 실패가 아니라 재도전을 위한 경영전략이다 기업회생은 실패가 아니라 재도전을 위한 경영전략이다 기업회생은 '실패의 기록'이 아니라 '재도전의 시작점'이다경영자가 실패했다고 해서 그 사업이 가진 가치까지 사라지는 것은 아니다정부조차 이제는 실패를 지원 대상이 아니라 국가적 자산으로 다루기 시작했다핵심요약 기업회생은 실패의 낙인이 아니라 재도전을 위해 법과 제도가 마련한 경영전략이다. 채무자회생법은 청산이 아닌 갱생 가능성을 전제로 설계됐고, 회생인가·신용회복 이력이 있어도 요건을 충족하면 정책자금을 지원받을 수 있다. 중소벤처기업부는 2025년 12월 '재도전 응원본부'를 출범하고 재도전성공학교 등 3대 사업에 약 1,398억 원을 편성하는 등, 실패를 국가적 자산으로 재정의하는 정책 전환도 뚜렷하다.기업회생을 처음 상담하러 오는 경영자들의 표정.. 2026. 9. 17. 이전 1 다음 반응형
