반응형 기업회생18 대표이사의 판단이 기업회생의 성패를 좌우한다 같은 법과 같은 절차 아래에서도 결과가 갈리는 것은 결국 '대표이사의 판단' 때문이다법원은 기존 경영자에게 회생을 맡기지만, 판단을 그르치면 그 권한도 사라진다신청 여부부터 구조조정 방향까지, 모든 갈림길이 대표이사의 결단을 요구한다핵심요약 기업회생의 성패는 제도가 아니라 대표이사의 판단이 결정한다. 우리 도산법제는 DIP 원칙에 따라 기존 경영자에게 관리인 지위를 부여하지만, 재산 유용·은닉이나 중대한 부실경영 책임이 확인되면 제3자 관리인으로 교체될 수 있다. 신청 시점 판단이 늦어지면 청산가치가 계속기업가치를 넘어서 회생 방식 자체가 제한되므로, 대표이사는 신청 여부·시점, 구조조정 전환, 회생계획 방향, 조사위원·채권자와의 관계, 조직 정리라는 다섯 가지 판단을 전문가와 함께 객관적으로 내려야 .. 2026. 9. 22. 회생 신청을 늦추면 왜 기업가치가 무너지는가 지금 이 순간에도 '조금만 더 버텨보자'는 결정이 기업가치를 갉아먹고 있다회생 신청이 늦어질수록 채권자의 회수율과 기업의 계속기업가치는 함께 떨어진다'언제 신청했는가'가 인가 가능성과 정상화 속도를 동시에 결정한다핵심요약 회생 신청을 미룰수록 계속기업가치와 청산가치의 격차가 좁혀져 회생계획 인가 가능성과 채권 회수율이 함께 낮아진다. 위니아 사례처럼 신청 이후에도 정상화가 지연되면 가치는 계속 마모되는 반면, JTBC의 ARS 신청 사례처럼 제때 움직이면 최장 3개월의 '골든타임'을 확보할 수 있다. 기업가치를 지키는 것은 '버티는 시간'이 아니라 '움직이는 시점'이다.지난해 전국 법원에 접수된 법인파산 신청은 2282건으로, 관련 통계를 작성하기 시작한 2013년 이후 최고치를 기록했다(뉴시스, 20.. 2026. 9. 22. 기업회생에서 '기업가치 보존'이 중요한 이유 기업회생에서 '기업가치 보존'이 중요한 이유 기업회생의 목적은 '생존'이 아니라 '가치 보존'이다부채를 아무리 잘 조정해도 기업가치가 무너지면 회생은 성립하지 않는다청산가치보다 계속기업가치가 높아야 한다는 것은 법이 정한 최소 기준이다핵심요약 기업회생의 본질은 부채 축소가 아니라 기업가치 보존에 있다. 채무자회생법은 계속기업가치가 청산가치보다 낮지 않아야 한다는 청산가치 보장의 원칙을 회생계획 인가의 핵심 기준으로 두고 있으며, 신청 시점이 늦어질수록 담보 소진과 인력·거래처 이탈로 계속기업가치가 훼손되어 절차 자체가 위태로워진다. 최근 인가 전 M&A와 스토킹호스 방식이 확산되는 것도 결국 기업가치 훼손을 최소화하려는 실무적 대응이다.기업회생 상담을 하다 보면 경영자들은 대부분 '부채를 얼마나 줄일.. 2026. 9. 16. 기업회생의 성패를 결정하는 것은 '신청 시점'이다 기업회생의 성패를 결정하는 것은 '신청 시점'이다기업회생은 '얼마나 어려운가'가 아니라 '언제 시작하는가'로 성패가 갈린다회생신청의 골든타임을 놓치면 회생 가능성 자체가 사라진다신청 시점을 결정하는 것은 재무제표 한 장이 아니라 '현금흐름'이다핵심요약 기업회생의 성공 여부는 부채 규모가 아니라 '신청 시점'에 달려 있다. 자금수지 악화, 여신 회수, 거래처 결제조건 악화, 체납 누적 등 골든타임 신호가 겹쳐 나타나는 시점을 놓치지 않고, 현금흐름·계속기업가치·핵심자산 담보 여력을 기준으로 회생절차·ARS·M&A 등 구조조정 방법을 조기에 결정하는 것이 기업회생 성공의 핵심 전략이다."기업회생은 실패가 아니라 재도전을 위한 경영전략이다." 나는 지난 칼럼에서 이렇게 강조한 바 있다. 그런데 실제 기업회생.. 2026. 9. 15. 기업회생과 기업파산, 무엇이 다른가 필자는 현재 (사)한국기업회생협회 회장, (사)한국M&A컨설팅협회 사무총장직을 맏고 있으면서 20여년가까지 기업회생,기업구조조정, M&A분야에 종사하고 있는 전문가로써 오늘은 기업회생과 기업파산은 어떤 차이가 있는지 알아보고자 한다.위기에 처한 경영자가 반드시 알아야 할 차이기업회생은 기업을 '살리는' 절차이고, 기업파산은 기업을 '정리하는' 절차다두 제도를 구분하지 못하면 '회생의 골든타임'을 놓친다선택의 기준은 감정이 아니라 '계속기업가치와 청산가치의 비교'다경영자들과 상담을 하다 보면 가장 많이 듣는 질문 중 하나가 “기업회생과 기업파산이 뭐가 다른가요”라는 질문이다. 두 단어 모두 기업이 재정적으로 어려운 상황에서 등장하는 절차이다 보니, 많은 경영자들이 이를 같은 것으로 오해하거나 반대로 회생을.. 2026. 9. 14. 기업회생이 기업을 살리는 이유｜회생절차의 7가지 효과와 성공전략 완전정리 (2편) 기업회생은 부실기업을 정리하는 절차가 아니라 기업을 다시 살리는 법적 구조조정 제도입니다. 기업회생의 7가지 효과, 회생과 파산의 차이, 성공사례, M&A 활용전략, 기업 정상화를 위한 골든타임을 기업회생 전문가의 시각으로 자세히 설명합니다. 기업회생은 실패가 아니라 미래를 위한 전략적 선택이다1편에서는 기업이 위기에 빠졌을 때 가장 먼저 확인해야 하는 세 가지 위험 신호와 자율적인 구조조정 방법에 대해 살펴보았습니다. 그러나 현실에서는 모든 기업이 자구 노력만으로 위기를 극복할 수 있는 것은 아닙니다.이미 금융기관의 연체가 시작되었거나, 거래처의 지급 독촉이 이어지고, 압류와 가압류가 진행되는 상황이라면 더 이상 경영자의 의지만으로는 해결하기 어려운 단계에 이르렀다고 볼 수 있습니다.이때 필요한 것이 .. 2026. 7. 8. 이전 1 2 3 다음 반응형
