반응형 재무구조개선2 회생기업의 비핵심 자산 매각 전략, 무엇을·언제·어떻게 팔아야 하는가 회생기업의 비핵심 자산 매각 전략, 무엇을·언제·어떻게 팔아야 하는가유동성 확보를 넘어 기업가치를 지키는 구조조정의 기술 위기에 처한 기업이 가장 먼저 꺼내는 카드는 대개 '자산매각'이다. 공장을 팔고, 부동산을 처분하고, 계열사 지분을 넘긴다. 그런데 현장에서 지켜보면 같은 '자산매각'이라는 단어를 쓰면서도 결과는 극단적으로 갈린다. 어떤 기업은 비핵심자산을 팔아 유동성을 확보하고 핵심사업에 집중해 재도약하고, 어떤 기업은 급한 불을 끄려다 핵심자산까지 헐값에 내놓으며 회생 자체가 불가능해진다. 필자는 한국기업회생협회 회장이자 한국M&A컨설팅협회 사무총장으로서 수많은 구조조정 현장을 경험하며, 이 차이가 '무엇을 파느냐'보다 '어떤 순서와 기준으로 파느냐'에서 갈린다는 것을 확인했다.비핵심자산 매각은 .. 2026. 10. 2. 적자기업을 흑자기업으로 바꾸는 사업구조 혁신 적자기업을 흑자기업으로 바꾸는 사업구조 혁신숫자를 줄이는 구조조정이 아니라, 돈을 버는 구조를 다시 짜는 경영전략 기업구조조정과 기업회생 현장에서 가장 많이 받는 질문 중 하나는 "적자기업도 흑자기업으로 바뀔 수 있는가"이다. 필자는 한국기업회생협회 회장이자 한국M&A컨설팅협회 사무총장으로서 수많은 적자기업의 회생과 M&A를 자문해 왔다. 그 경험에서 분명하게 말할 수 있는 것은, 적자와 흑자를 가르는 것은 매출 규모나 자금력이 아니라 '사업구조'라는 사실이다. 같은 자산, 같은 인력, 같은 시장을 두고도 사업구조를 어떻게 짜느냐에 따라 적자기업이 흑자기업으로 바뀌고, 흑자기업이 적자기업으로 무너지기도 한다. 결국 흑자전환의 출발점은 돈을 더 투입하는 것이 아니라, 돈을 버는 구조로 사업을 다시 설계하는.. 2026. 10. 2. 이전 1 다음 반응형
