반응형 분류 전체보기30 기업회생은 실패가 아니라 재도전을 위한 경영전략이다 기업회생은 실패가 아니라 재도전을 위한 경영전략이다 기업회생은 '실패의 기록'이 아니라 '재도전의 시작점'이다경영자가 실패했다고 해서 그 사업이 가진 가치까지 사라지는 것은 아니다정부조차 이제는 실패를 지원 대상이 아니라 국가적 자산으로 다루기 시작했다핵심요약 기업회생은 실패의 낙인이 아니라 재도전을 위해 법과 제도가 마련한 경영전략이다. 채무자회생법은 청산이 아닌 갱생 가능성을 전제로 설계됐고, 회생인가·신용회복 이력이 있어도 요건을 충족하면 정책자금을 지원받을 수 있다. 중소벤처기업부는 2025년 12월 '재도전 응원본부'를 출범하고 재도전성공학교 등 3대 사업에 약 1,398억 원을 편성하는 등, 실패를 국가적 자산으로 재정의하는 정책 전환도 뚜렷하다.기업회생을 처음 상담하러 오는 경영자들의 표정.. 2026. 9. 17. 기업회생에서 '기업가치 보존'이 중요한 이유 기업회생에서 '기업가치 보존'이 중요한 이유 기업회생의 목적은 '생존'이 아니라 '가치 보존'이다부채를 아무리 잘 조정해도 기업가치가 무너지면 회생은 성립하지 않는다청산가치보다 계속기업가치가 높아야 한다는 것은 법이 정한 최소 기준이다핵심요약 기업회생의 본질은 부채 축소가 아니라 기업가치 보존에 있다. 채무자회생법은 계속기업가치가 청산가치보다 낮지 않아야 한다는 청산가치 보장의 원칙을 회생계획 인가의 핵심 기준으로 두고 있으며, 신청 시점이 늦어질수록 담보 소진과 인력·거래처 이탈로 계속기업가치가 훼손되어 절차 자체가 위태로워진다. 최근 인가 전 M&A와 스토킹호스 방식이 확산되는 것도 결국 기업가치 훼손을 최소화하려는 실무적 대응이다.기업회생 상담을 하다 보면 경영자들은 대부분 '부채를 얼마나 줄일.. 2026. 9. 16. 기업회생 시장의 문제점과 새로운 회생 생태계의 필요성 기업회생 시장의 문제점과 새로운 회생 생태계의 필요성 기업회생 신청은 해마다 늘어나지만, 절반에 가까운 기업이 인가조차 받지 못하고 탈락한다회생기업을 살리는 것은 법원의 결정이 아니라 자금과 시장, 즉 '생태계'다이제 기업회생은 법률 제도에서 M&A·투자·컨설팅이 결합된 산업 생태계로 진화해야 한다핵심요약 법인회생 신청은 2022년 661건에서 2024년 1321건으로 급증했지만, 올해 상반기 인가는 253건, 인가 전 폐지는 188건에 그쳤다(헤럴드경제, 2026.8.5). 계속기업가치 산정의 불투명성, DIP금융 부족, M&A 연계 인프라 미비, 통합형 전문인력 부족이라는 네 가지 구조적 문제가 겹치면서 살릴 수 있는 기업조차 탈락하고 있다. 법원 중심의 절차를 넘어 자금·M&A·컨설팅이 결합된 새.. 2026. 9. 16. 회생기업에 대한 사회적 인식, 이제는 바뀌어야 한다 회생기업에 대한 사회적 인식, 이제는 바뀌어야 한다회생절차를 신청한 기업이라고 해서 '부실기업'인 것은 아니다데이터는 재도전 기업이 오히려 더 오래, 더 튼튼하게 생존한다는 것을 보여준다낙인은 법과 통계가 아니라 우리의 인식 속에 남아 있다핵심요약 회생절차는 '부실기업'의 표식이 아니라 계속기업 가치를 인정받아 정상화를 추진하는 법적 절차다. 재창업·재도전 지원기업의 생존율과 매출이 일반 창업기업을 크게 웃돈다는 통계에도 불구하고, 금융권의 낙인효과와 사회적 편견은 여전히 회생기업의 재도전을 가로막고 있다. 용어 사용, 신용평가 체계, 정책자금, 성공사례 공유 등 다방면의 인식 전환이 필요하다."저 회사, 회생절차 들어갔대." 이 한마디에 담긴 시선은 대체로 부정적이다. 거래처는 결제조건을 재검토하고,.. 2026. 9. 15. 기업회생은 법원의 절차인가, 경영자의 전략인가 기업회생은 법원의 절차인가, 경영자의 전략인가 기업회생은 법원이 정하는 절차이자, 동시에 경영자가 설계하는 전략이다법원은 회생의 '틀'을 제공할 뿐, 회생의 '내용'을 채우는 것은 경영자다법원 절차 안에서 전략을 세우지 못하면, 절차는 통과해도 회생은 실패한다핵심요약 채무자회생법상 회생절차는 법원이 이해관계인의 법률관계를 조정해 사업의 효율적 회생을 돕는 법적 틀이다. 그러나 사업재편 방향, 채권자 협상, M&A 등 회생의 실질적 내용은 기존 경영자가 관리인이 되는 DIP 제도 아래에서 경영자가 직접 설계한다. 최근 ARS·pre-ARS·하이브리드 구조조정 등 법원과 경영자의 협업을 강화하는 제도들이 확대되면서, 기업회생은 '법원의 절차'이자 '경영자의 전략'이라는 두 성격을 함께 갖게 됐다.기업회생을.. 2026. 9. 15. 기업이 문을 닫기 전에 반드시 검토해야 할 기업회생 기업이 문을 닫기 전에 반드시 검토해야 할 기업회생잘차폐업은 선택이 아니라 '검토하지 않은 결과'인 경우가 많다기업을 닫기 전, 반드시 회생 가능성부터 진단해야 한다청산과 회생, 무엇이 더 큰 가치를 만드는지가 판단 기준이다핵심요약 경영이 어려워지면 경영자는 폐업을 먼저 떠올리지만, 폐업은 되돌릴 수 없는 결정이다. 문을 닫기 전 반드시 청산가치와 계속기업가치를 비교하고, 회생절차·ARS·M&A를 통한 정상화 가능성을 전문가와 함께 진단해야 한다. 계속기업가치가 청산가치보다 높다면 폐업보다 회생이 기업과 이해관계자 모두에게 더 큰 가치를 만든다.경영이 어려워지면 많은 경영자들이 가장 먼저 떠올리는 선택지는 '폐업'이다. 더 이상 감당할 수 없는 부채, 끊임없는 자금압박, 반복되는 적자 속에서 사업을 접.. 2026. 9. 15. 이전 1 2 3 4 5 다음 반응형
