반응형 기업구조조정15 기업이 위기에 빠졌을 때 가장 먼저 해야 할 일 기업이 위기에 빠졌을 때 가장 먼저 해야 할 일위기의 신호를 무시하는 순간, 선택지는 점점 줄어든다가장 먼저 해야 할 일은 '버티기'가 아니라 '진단'이다위기 대응의 골든타임은 문제가 커지기 전, 바로 지금이다핵심요약 기업이 위기에 처했을 때 가장 먼저 해야 할 일은 대책을 세우는 것이 아니라 '진단'과 '연결'이다. 중소벤처기업진흥공단의 조기경보시스템은 위기를 주의·예비경보·경보·부실화의 4단계로 구분하는데, 단계가 늦어질수록 선택할 수 있는 지원과 구조조정 방법이 급격히 줄어든다. 따라서 향후 3~6개월 자금수지표로 현재 위치를 숫자로 확인하고, 공적 상담기관과 전문가에게 조기에 연결되며, 채권자·거래처와의 신뢰를 유지하는 것이 위기 대응의 출발점이다.경영이 어려워지기 시작하면 많은 대표들이 가장 .. 2026. 9. 17. 기업회생 시장의 문제점과 새로운 회생 생태계의 필요성 기업회생 시장의 문제점과 새로운 회생 생태계의 필요성 기업회생 신청은 해마다 늘어나지만, 절반에 가까운 기업이 인가조차 받지 못하고 탈락한다회생기업을 살리는 것은 법원의 결정이 아니라 자금과 시장, 즉 '생태계'다이제 기업회생은 법률 제도에서 M&A·투자·컨설팅이 결합된 산업 생태계로 진화해야 한다핵심요약 법인회생 신청은 2022년 661건에서 2024년 1321건으로 급증했지만, 올해 상반기 인가는 253건, 인가 전 폐지는 188건에 그쳤다(헤럴드경제, 2026.8.5). 계속기업가치 산정의 불투명성, DIP금융 부족, M&A 연계 인프라 미비, 통합형 전문인력 부족이라는 네 가지 구조적 문제가 겹치면서 살릴 수 있는 기업조차 탈락하고 있다. 법원 중심의 절차를 넘어 자금·M&A·컨설팅이 결합된 새.. 2026. 9. 16. 부실기업의 기준은 무엇인가, 그리고 회생의 골든타임을 찾아라 부실기업의 기준은 무엇인가, 그리고 회생의 골든타임을 찾아라 필자는 현재 (사)한국기업회생협회 회장, (사)한국M&A컨설팅협회 사무총장직을 맏고 있으면서 20여년가까지 기업회생,기업구조조정, M&A분야에 종사하고 있는 전문가로써 오늘은 "부실기업의 기준은 무엇인가, 그리고 회생의 골든타임을 찾아라" 라는 제목으로 알아보고자 한다.매출이 줄었다고, 적자가 났다고 곧바로 '부실기업'이라 단정할 수는 없다.진짜 위험한 신호는 재무제표보다 현금흐름과 신용에서 먼저 나타난다.회생의 골든타임은 '가장 어려울 때'가 아니라 '아직 회복 여력이 있을 때'다.기업구조조정과 기업회생, M&A 현장에서 경영자들을 만날 때마다 가장 많이 받는 질문이 있다. "우리 회사가 부실기업인가요?" 그리고 곧바로 이어지는 질문은 "지.. 2026. 9. 14. 이전 1 2 3 다음 반응형
